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江西建工四建参加集团“提升项目管理水平两年行动方案实施情况”总结大会

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江西建工四建参加集团“提升项目管理水平两年行动方案实施情况”总结大会

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【摘要】:
(张友文洪正)3月15日,集团召开“提升项目管理水平两年行动方案实施情况”总结大会于集团三楼会议室举行,会议由林绍华主持,集团党委书记、董事长周才柬做重要讲话。集团相关领导及部门,各子公司法人代表、分管副总、财务总监及相关人员约150人参会。江西建工四建总经理枚东华、财务总监徐泉发、副总经理邓俊峰及魏金平携相关人员参会。  会上,针对集团2017-2018年“提升项目管理水平两年行动方案”的实施情
    (张友文 洪正)3月15日,集团召开“提升项目管理水平两年行动方案实施情况”总结大会于集团三楼会议室举行,会议由集团党委副书记、董事、常务副总经理林绍华主持,集团党委书记、董事长周才柬做重要讲话。集团相关领导及部门,各子公司法人代表、分管副总、财务总监及相关人员约150人参会。江西建工四建党委副书记、总经理枚东华、财务总监徐泉发、副总经理、总工程师邓俊峰及副总经理魏金平携相关人员参会。
    会上,针对集团2017-2018年“提升项目管理水平两年行动方案”的实施情况进行总结。会议指出,经过多方共同努力,该行动已取得阶段性成效,项目管理正逐步得到规范,管理水平正逐步提升的评价,并针对存在的问题进行了客观分析和探讨,指出这些是规范管理过程中暂时的非固化的,随着今后工作的不断推进,问题都能得到有效解决。同时,对2019-2020年提升项目管理水平两年行动方案作出调整和新的部署。
    集团党委书记、董事长周才柬对“提升项目管理水平两年行动方案”实施取得的成绩予以肯定,他强调,要提高思想认识,充分认识提升项目管理水平的紧迫性,严禁形式主义和阳奉阴违;要各方到位;要令行禁止,强化执行力;要奖罚与追责相互联动。
    集团党委副书记、董事、常务副总经理林绍华指出,提升项目管理水平是构建江西建工核心竞争力的必然要求,是丹东棋牌建设的重要组成部分。会后,各企业和相关职能部门要认真落实,切实贯彻落实好会议精神和周书记的讲话精神。
    江西建工四建将认真贯彻落实此次会议精神,联系实际,抓住关键,制定出相应政策和工作措施,督促相关部门加强指导和检查,促进项目实施过程中提升项目管理水平,达到预期目标。
 

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